W najnowszym raporcie Jabra, zatytułowanym Mind the Gap – How Gen Z is Disrupting the Workplace in 2024, skupiono się na analizie pracy różnych pokoleń, przeprowadzonej wśród 4 473 osób w 14 krajach na całym świecie, w tym w Polsce. Odkrycia z tego badania rzucają światło na zaskakujące paradoksy dotyczące postaw pokolenia Z wobec pracy.
Paradoks 1: Zadowolenie pomimo stresu i wypalenia
- 52% przedstawicieli pokolenia Z odczuwa stres i boryka się z wypaleniem zawodowym, a mimo to deklaruje, że czuje się szczęśliwe w codziennej pracy.
- Dla 43% przedstawicieli pokolenia Z kariera zawodowa jest ważniejsza od życia osobistego.
- 28% z nich twierdzi, że rozmowy na czacie mają większe znaczenie w budowaniu poczucia więzi niż spotkania w cztery oczy lub za pośrednictwem wideo.
- 36% przedstawicieli pokolenia Z czuje się niekomfortowo podczas rozmowy ze swoim przełożonym na temat dyskomfortu w pracy.
Paradoks 2: Elastyczność pracy vs. Wynagrodzenie
- Najważniejszym kryterium przy wyborze pracy dla pokolenia Z jest elastyczność pracy (35%), która ma większe znaczenie niż wynagrodzenie (4%).
- W Polsce priorytety wyglądają nieco inaczej: dla pokolenia Z najważniejszym kryterium jest wynagrodzenie (23%), a w drugiej kolejności elastyczność pracy (22%).
Paradoks 3: Szczęście na tle zmiany pracy
- 89% pokolenia Z pracuje na stanowiskach, które pozwalają na wybór własnego grafiku pracy, co odzwierciedla ich cyfrową naturę i nastawienie na elastyczność.
- Ponad 70% respondentów jest zadowolonych z pracy, ale jednocześnie 52% przyznaje, że czuje się wypalonych zawodowo, a 48% przewiduje zmianę pracy w ciągu najbliższego roku.
Paradoks 4: Balans między życiem zawodowym a prywatnym
- 43% (w Polsce 37%) przedstawicieli pokolenia Z stawia karierę zawodową ponad równowagę między życiem prywatnym i zawodowym.
- Jednak 27% (w Polsce 17%) uważa, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest najważniejszą miarą sukcesu w pracy.
Paradoks 5: Preferencje komunikacyjne
- 34% przedstawicieli pokolenia Z uznaje bezpośredni kontakt z kolegami i przełożonymi za kluczowy w budowaniu więzi zawodowych, w Polsce ten czynnik był istotny dla 47% przedstawicieli pokolenia Z.
Paradoks 6: Oczekiwania wobec menedżerów
- 36% przedstawicieli pokolenia Z (w Polsce 32%) czuje się niekomfortowo podejmując rozmowy na temat dyskomfortu w pracy ze swoim przełożonym.
- Pracownicy bardziej cenią sobie umiejętności miękkie niż twarde, preferując menedżerów empatycznych (38%) niż doświadczonych (9%).
Paul Sephton, Head of Brand Communications w Jabra, podkreśla znaczenie zrozumienia tych paradoksów: “Nigdy wcześniej nie doświadczyliśmy tak wyraźnych różnic pokoleniowych, jeśli chodzi o nasze podstawowe rozumienie pracy i wykonywanego zawodu. Kluczowe jest, aby menedżerowie zrozumieli złożone paradoksy związane z tym, jak młodsze pokolenia postrzegają świat pracy.”
Pełny raport dostępny jest na stronie: www.jabra.com/GenZ-2024
Badanie to dostarcza cennych wskazówek na temat tego, jak pokolenie Z wpływa na współczesny rynek pracy i jakie wyzwania oraz możliwości niesie to dla pracodawców i menedżerów w adaptacji do nowych realiów zawodowych.
